Подвели итоги, наметили планы на будущее

Коллектив АО «Сапфир» вступает в новый год с надеждой на лучшее

Подводя итоги 2020-го, генеральный директор АО «Сапфир» И.Г. Доронин признался, что год выдался тяжелым. Из-за пандемии коронавируса произошло снижение объемов производства и реализации продукции, ушли некоторые заказчики. Но коллектив предприятия, не раз переживавшего трудные времена, надеется, что в новом, 2021, году ситуация изменится в лучшую сторону, заказы вернутся в прежнем объеме, возможно, появятся новые.

– А ведь 2020-й начинался для нас неплохо, и в первом полугодии мы даже смогли приобрести новый вертикально-фрезерный обрабатывающий центр ХН 7132 А, производства КНР, четырехкоординатный, – рассказал Игорь Геннадьевич. – Это крупная и необходимая для АО покупка, поскольку позволяет удешевить и увеличить объемы производства деталей. Кроме того, мы впервые за много лет приобрели именно фрезерное оборудование, до этого смогли купить три современных импортных токарных станка. Остальное оборудование ремонтируем и полностью модернизируем, как, например, фрезерный станок с числовым программным управлением МА 1600 и МС-12-250, что в разы повысит его производительность. Это еще один положительный момент 2020 года.

Но началась пандемия. И у АО «Сапфир», как у многих представителей мелкого и среднего бизнеса Нижегородской области возникли трудности.

– Всё это время мы не прекращали работу, – продолжил рассказ И.Г. Доронин. – Соблюдали все предписания и указания, все необходимые меры безопасности. Но стоматологические клиники были закрыты, поэтому реализация стоматологических наконечников прекратилась. Соответственно резко упали объемы их производства. А медтехника составляет треть от производимой предприятием продукции. Но и производство металлокомплектации снизилось в разы, поскольку наши смежники или полностью приостановили свою деятельность, или работали не в полную силу. Если говорить языком цифр, то объемы реализации продукции АО «Сапфир» снизились по сравнению с 2019 годом на 13%, объемы производства – на 10%, среднесписочная численность работников – на 3% (на декабрь 2020-го здесь работали 164 человека).

«Сапфировцы» продолжали работать, а значит, необходимо было платить зарплату, больничные, налоги, приобретать расходные материалы, оплачивать энергоносители. А денег катастрофически не хватало. Три крупных банка отказали руководству АО в получении кредита, и здесь на помощь пришел руководитель Автономной некоммерческой организации района «Центр поддержки предпринимательства» И.В. Уланов.  При его поддержке производственники обратились в бизнес-инкубатор «Павловский», который обеспечил юридическое сопровождение в подготовке пакета необходимых документов, а уже АНО «Агентство по развитию системы гарантий и Микрокредитная кампания Нижегородской области» оказала господдержку в виде льготного микрозайма в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». «За помощью мы обратились еще до открытия в нашем районе центра «Мой бизнес», – поделился Игорь Геннадьевич, – а то могли бы все вопросы решить на месте, как сейчас».

– Как же решалась проблема с заказами, ведь новых практически не было, да и «старые» частично ушли? – поинтересовалась я у генерального директора АО.

– Что касается медтехники, здесь все понятно: как только в полной мере заработают лечебные учреждения, и спрос на нее должен возобновиться, – рассудил он. – При производстве металлокомплектации мы беремся за любые заказы, и география ее реализации довольно широка – Москва, Казань, Рязань, Калуга, Красногорск.  Уже не говорю о таких близлежащих городах Нижегородской области, как Арзамас и Саров, где находятся наши постоянные заказчики. Чтобы находить новые рынки сбыта, мы стали участниками биржи мощностей госкорпорации Ростех, где компании, входящие в её состав, выставляют свою продукцию, закупка которой происходит по аукционному принципу: кто предложит меньшую цену, тот и выиграл. Это, конечно, затратно для нас, но заказчики находятся.  А для развития и увеличения производства медтехники, ее успешной реализации в настоящее время ведется работа по получению международного сертификата ISO 13485:2016. Помощь в этом, а именно софинансирование 80% услуг по получению сертификата, оказывает АНО «Центр развития экспорта Нижегородской области».

– Повторюсь, прошедший год выдался тяжелым, ситуация пока не выправилась, но мы надеемся, что все изменится и планы наши, и надежды исполнятся. Пока мы решили начать новый год с повышения зарплаты на 5%. Цифра, конечно, не большая, но это только начало. Будем стараться! – подытожил И.Г. Доронин.

Елена Рахманова

Фото Николая ТОЛСТОВА